為營造良好的企業(yè)管理環(huán)境，確保公司各項制度有效落地執(zhí)行。6月9日，糧油集團在公司三樓會議室召開了管理制度宣貫大會，就新修訂的公司各項管理制度進行了宣講解讀。會議由集團黨委委員、紀委書記張彥峰主持，總部中層副職以上管理人員及所屬企業(yè)領導班子成員參加會議。

會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師黃仲首先對公司防范系統(tǒng)性風險雙監(jiān)管體系落實方案進行了深入地培訓講解，并再次強調雙監(jiān)管工作既是落實省國資委及省農(nóng)業(yè)集團黨委的決策部署的要求，也是助推公司行穩(wěn)致遠和高質量發(fā)展的迫切需要，公司上下要全面落實上級有關部門的各項工作要求，加強對接，強化執(zhí)行，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。此外，公司總部財務管理部、法務審計部、紀檢室、企業(yè)發(fā)展部、組織人事部分別就財務管理制度、訴訟管理制度等12項管理制度結合實際案例進行了宣貫培訓，各參會人員積極聽取，認真記錄。

集團黨委委員、紀委書記張彥峰指出制度規(guī)范是企業(yè)有效管理的基礎，全體員工需充分認識制度宣貫的重要意義。下階段，總部各部室及各所屬企業(yè)需進一步加強制度宣貫的延伸，全面發(fā)力，狠抓落實，做到知行合一，不折不扣地將各項制度落實到位，并在此后的工作當中結合實際，不斷優(yōu)化完善相關制度，助推糧油集團的高質量發(fā)展。

通過此次制度宣貫培訓，營造了公司管理制度濃厚的學習氛圍，為各項制度的有效執(zhí)行打下了堅實基礎，為規(guī)范化管理提供了有效保障。